どうもミトコンドリオンです。
先日「天才を殺す凡人」についてご紹介させていただきました。
そこでは主な3つの才能についてご紹介しましたが、本書ではその他にも紹介されていますので、こちらに記載しておきます。
その他の才能
世の中には天才、秀才、凡人がいますが、このままでは組織は成り立たないので、その中を取り持つアンバサダーがいます。
エリートスーパーマン（天才と秀才）：創造性あり。再現性あり。ビジネス大好き
最高の実行者（秀才と凡人）：会社のエース。どこでも大活躍するが、革新は生まない
病める天才（天才と凡人）：天才と凡人の橋渡し。構造的に捉えるのが苦手
それぞれを詳しく紹介します。
エリートスーパーマン
天才と秀才の橋渡し。創造性もあり、再現性もある。つまり、クリエイティブでロジックも強い。一代で大企業を作り上げるような社長がわかりやすい。彼らは何よりビジネスが大好きで、常に研究者であり、挑戦者でもある。一方で、部下は彼らのスピードや思考についていけないこともある。したがって、「外から見ると凄いが、部下につくと大変」であることも多い。創造性：再現性：共感性＝４：５：１
「高い創造性と理論性」を兼ね備えるザ・エリート。投資銀行などに存在。共感性は1ミリもない。
最高の実行者
秀才と凡人の橋渡し。再現性と、共感性を武器に持つ。つまり、ロジックも強くて、人の気持ちも分かる。まさにどの会社にもいる「エース」。学生時代から常に組織の中心にいて、就職活動も器用にこなし、行きたい会社に行く。営業と開発、正社員とアルバイト、本社部門と現場などをつなぐ。プロジェクトマネージャーとしても大活躍する。ただし、新しいことをやらせると「既存のサービス」の焼き直しになり、革新的なものは生まれないのが弱点。創造性：再現性：共感性＝１：６：３
何をやってもうまくいく「極めて要領の良い」人物。結果多くの人を巻き込める。最も「モテる」存在。
病める天才
天才と凡人の橋渡し。創造性と、共感性を武器に持つ。クリエイティブなだけではなく、それが世の中の人々の心を動かすか？インサイト（潜在的な欲求）に届くだろうか？まで、直感的にわかる。自分らしさを表現しつつも、マーケットインの考えもでき、プロダクトや事業などの責任者に就任すると、圧倒的なスピードでサービスを拡大できる。ただし、構造的に捉えることが苦手なため、他部署との調整や、組織の拡大、部下への権限委譲で失敗することが多い。創造性：再現性：共感性＝５：１：４
一発屋のクリエイタータイプ。凡人の気持ちを理解する優しさを持つが、「再現性」がなく、ムラが激しい。
サイレントキラー
秀才の一種。サイエンスが持つ「高い説明能力」を悪用することで生まれる。制度やシステム、ルールなどを使いながら、自ら直接手をかけずに、組織の「創造性」や「共感性」を殺す存在。
秀才の亜種。「ロジックと効率」を武器に、ひそかに組織を蝕む。とても厄介な存在。
すべてを理解する者
創造性、再現性、共感性のすべてを兼ね備えた存在。
コメント